Los quick wins no son “parches”: bien elegidos, construyen credibilidad, financian mejoras mayores y ordenan la operación energética. El problema es que, sin datos y M&V, se convierten en promesas que después nadie puede sostener.

Si estás armando un roadmap o evaluando un ESCO, parte por el mapa del tema: Proyectos ESCO: guía completa.

Qué hace que una medida sea un “quick win”

Generalmente cumple estas condiciones:

  • Bajo esfuerzo de implementación (poca obra civil, mínima detención).
  • Ahorro razonable y medible (kWh y/o demanda).
  • Baja fricción operacional (no depende de “comportamiento perfecto”).
  • Riesgo técnico acotado y reversible.

Quick wins típicos (con “qué mirar” para no equivocarte)

1) Recambio a LED + control por presencia/horario

  • Qué mirar: horas reales de encendido, niveles de iluminación requeridos, mantenimiento.
  • Riesgo típico: sobredimensionar o perder calidad de iluminación.

2) Optimización de horarios y setpoints (sin inversión grande)

  • Qué mirar: calendario real de operación, turnos, temperatura de confort, horarios punta.
  • Riesgo típico: “ahorro” a costa de confort/proceso (no sostenible).

3) Variadores de frecuencia (VFD) en bombas/ventiladores con carga variable

  • Qué mirar: perfil de operación (no todo equipo se beneficia igual), control existente, bypass.
  • Riesgo típico: mala integración de control o armónicos sin mitigación (si aplica).

4) Mantenimiento y puesta a punto de HVAC (filtros, serpentines, balance)

  • Qué mirar: fallas recurrentes, caudal, presión, diferenciales de temperatura.
  • Riesgo típico: estimar ahorros sin medir condiciones iniciales.

5) Control de fugas (aire comprimido) y reducción de presión

  • Qué mirar: horas de operación, tasa de fugas, presión mínima requerida por proceso.
  • Riesgo típico: no monitorear y volver al “modo anterior”.

6) Submedición y monitoreo básico (para “hacer visible” el consumo)

  • Qué mirar: dónde está el 80/20 del consumo, puntos de medición con valor de decisión.
  • Riesgo típico: medir “por medir” sin plan de acción.

7) Corrección de factor de potencia / penalizaciones (si aplica)

  • Qué mirar: facturas, penalizaciones, perfil de carga, operación de bancos/capacitores.
  • Riesgo típico: intervenir sin diagnóstico eléctrico (puede generar problemas).

Cómo validar el ahorro (y no caer en “ahorros fantasmas”)

Tres reglas prácticas:

  1. Define línea base con período representativo (no una semana rara).
  2. Declara variables que afectan el consumo (producción, ocupación, clima).
  3. Acordar metodología de M&V antes de “contar” ahorros.

Guía base: Medición y verificación (M&V): baseline y ahorros creíbles

Cómo convertir quick wins en roadmap (sin perder foco)

  • Prioriza con matriz impacto-esfuerzo.
  • Ejecuta 2–4 quick wins, mide resultados y ajusta supuestos.
  • Con datos reales, arma business case para la “ola 2” (medidas más grandes).

Referencia: Cómo priorizar medidas (matriz impacto-esfuerzo)

Preguntas frecuentes (FAQ)

¿Los quick wins reemplazan un proyecto ESCO?

No necesariamente. Pueden ser parte de un ESCO o ejecutarse por cuenta propia. La decisión depende de CAPEX disponible y riesgo que quieres transferir.

¿Cuál quick win es “mejor”?

El mejor es el que tiene datos, bajo riesgo operacional y un ahorro medible. En muchos casos, iluminación + control y ajustes de horarios son un buen inicio.

¿Qué necesita un comité para aprobar una ola de quick wins?

Un alcance claro, ahorro estimado con supuestos, riesgos y cómo se verificará. Plantilla aquí: Business case de eficiencia energética

Contactanos

Lecturas relacionadas